Une organisation, à l’image d’un système vivant, fonctionne par la qualité de ses interactions.
Chacun·e y contribue à son niveau : les rôles sont définis, les informations circulent, les décisions s’articulent dans un cadre commun. C’est cet équilibre qui permet au collectif de fonctionner et de performer.
Mais lorsque ce cadre est fragilisé (règles floues, tensions non régulées, responsabilités mal distribuées, …) ce n’est pas seulement l’individu qui s’épuise : c’est l’ensemble du système qui se désajuste.
Agir sur la santé mentale au travail, ce n’est donc pas “prendre soin des personnes” isolément. C’est assumer, au niveau de l’organisation, la responsabilité de conditions de travail qui permettent des relations soutenables, claires et régulées, au service de la dynamique collective.





